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培訓課程Training Courses

生產與運營管理

TIME:2016-07-27

【課程背景】

     隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產品制造技術的飛速發展,生產與運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。為此,基于對生產運營及供應鏈管理的研究,并結合曾經在多家知名企業的任職經歷及輔導經驗,

【課程目標】

   了解生產與運營的重要性、內容、范圍、特點、目標,掌握運營體系建立與管理的方法;

   了解并掌握生產與運營管理策略、需求與計劃管理、采購與供應商管理、分銷與物流管理的工具及方法,并能熟練分析與運用;

   了解并掌握生產與運營管理模式下的企業運營績效評估標準與方法。

【培訓對象】

   運營、審計、財務、供應鏈、物流、計劃、采購、制造、倉儲等部門總監、經理、主管,及企業運營管理相關的人員。

【培訓內容】

     第一部分:價值鏈--供應鏈—生產運營管理概述

           1.價值鏈與價值鏈分析

           2.供應鏈的定義及發展

           3.生產運營的核心內容

   第二部分:生產與運營管理策略

           1.什么是生產與運營管理?

           2.生產與運營管理與企業競爭力的關系

           3.生產模式分析與流程再造BPR

           4.卓越運營新思路——注目三個關鍵流程

           5.如何實現卓越運營——全面監控與持續改進?

   第三部分 生產與運營管理之---需求預測與計劃管理

            1.需求預測與計劃管理

            2.需求預測制定方法

            3.物料計劃制定方法

            4.物資供應管理

            5.庫存控制管理

   第四部分:生產與運營管理之---采購與供應商管理業務

            1.采購管理的目標及挑戰是什么?

            2.采購與供應商管理的內容與范圍

            3.采購與供應商策略管理?

            4.采購成本控制的方法與技術

  第五部分 生產與運營管理之---分銷配送管理業務

            1.成品倉儲與物流配送管理

            2.如何設計和優化物流配送系統

            3.物流與配送管理

            4.物流成本管理

  第六部分 如何實現卓越的生產與運營管理——全面監控與持續改進

            1.生產與運營績效測評框架設計

            2.生產與運營流程KPI體系設計

            3.建立生產與運營績效評價指標體系的方法

           4.績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

           5.生產與運營績效改進策略


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