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5S管理

作者——哲捷優

1.項目簡介

    5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來。5S是指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音(Seiri、Seiton、Seiso、SeiKetsu、SitsuKe)都是以S開頭,所以簡稱為5S。當初的含義是“安全始于整理,終于整理整頓”。其中已經包含了目前我們所推行的第六個S(safety)安全。

5S是日本公認的現場管理的基本方法,在日本取得巨大的成功,日本企業五星級的現場歸功于此!

5S代表整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡稱5S。

 

1)整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品從現場拿走。

2)整頓:必要的東西依據其使用周期,分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,給予標示。

3)清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。

4)清潔:將上面的3S實施制度化、規范化,時時維護現場的整齊,清潔。

5)素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。

2.咨詢內容

1)需求把握和共識達成;

2)5S活動計劃制定;

3)5S推行組織建立;

4)5S活動誓師大會、宣傳與教育;

5)樣板區5S作戰;

6)5S全面展開;

7)目視管理;

8)考核評比、發表;

9)開展三級診斷;

10)實施推動制度導入;

11)制度標準化;

12)實現自主管理;

13)5S活動延伸;

14)5S成果發表及總結。

3.咨詢特色

1)已為多家企業提供了5S咨詢服務,取得了豐碩成果,積累了豐富的輔導企業開展5S活動的經驗;

2)大量的咨詢案例,包括各種類型的制造業和服務業;超強的經驗和專業積累,可以駕輕就熟的滿足您的需求;

3)對客戶高度負責的精神,足以充分為您創造價值;

4)一年的售后服務,可以幫助您的現場制度定型、行為固化、習慣養成、文化育成。

4.咨詢流程

第一階段:診斷策劃階段

1)企業實地調查、收集企業資料,了解企業現場存在的問題;

2)成立5S推進委員會,明確職責,并在各部門建立機構及職責;

3)明確目標,制定項目策劃書和制定項目實施計劃。

第二階段:實施階段

1)項目培訓及宣傳造勢;

2)分階段制定5S評價標準、三級檢查制度和檢查表以及考核細則;

3)明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”活動的工作標準,實施并進行考核。

第三階段:效果驗證階段

1)對項目的整體實施效果進行評估;

2)出具《項目總結報告》。

5.咨詢方法

1)執行顧問到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】;

2)項目專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】;

3)客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】。

6.預期效果

1)保證質量,提高工效;

2)降低消耗,降低成本;

3)保證機器設備的正常運轉;

4)改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;

5)提高班組長和工人現場改進的能力;

6)為企業塑造五星級的現場;

7)改造員工的工作習慣,提升員工素養;

8)為企業培養能長期維持5S的骨干;

9)提升現場效率;

10)提升產品質量;

11)降低現場損耗;

12)保障現場安全;

13)為精益生產和設備管理打下基礎。


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