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咨詢業務Consulting Business

目標績效管理

作者——哲捷優

1.項目簡介

企業績效管理有別與傳統的績效考核,它是從確定績效要求到如何實現和改善績效的一套完整的管理方法,用于幫助高層管理人員從戰略層面、經營層面來考慮如何實現經營目標、監控經營狀況、隨時分析存在的問題并找出解決方案,以確保戰略目標和經營目標實現的系統運作。

2.咨詢內容

1)企業戰略評估、制定企業的戰略;

2)運用BSC分析企業的KRA(關鍵成功領域)、KSF(關鍵成功因素),制定公司的KPI績效詞典;

3)將公司的KPI分解制定部門和崗位的KPI績效詞典;

4)制定部門和崗位的績效承諾書(目標責任書);

5)制定工作計劃和工作方案;

6)制定績效考評標準;

7)制定激勵政策;

8)試運行檢討,調整;

9)建立規范制度。

3.咨詢方法

1)執行顧問到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】;

2)項目專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】;

3)客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】。

4.預期效益

1)建立完善的績效管理體系;

2)形成以績效導向的企業文化;

3)落實目標責任制,提升工作績效;

4)形成公平的識人、用人環境,提升士氣;

5)提升公司人力資源競爭力。

5.咨詢優勢

1)執行項目顧問既有高學歷,有項目經驗又有行業背景和國際視野;

2)大量的咨詢案例,包括各種類型的制造業和服務業;超強的經驗和專業積累,可以駕輕就熟的滿足您的需求;

3)對客戶高度負責的精神,足以充分為您創造價值;

4)一年的售后服務,可以滿足您局部優化和調整的需要。

6.咨詢周期

3-6個月

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