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咨詢業務Consulting Business

戰略管理專項

作者——哲捷優

1.  項目簡介

公司的戰略咨詢服務不但重視為客戶制定科學縝密的戰略咨詢方案,而且特別強調制定出的方案能夠在客戶那里得到深刻理解和有力執行,保證戰略方案的有效“落地”。一方面,我們在咨詢過程中強調客戶中高管理層的參與,一方面充分利用他們的一線管理經驗和對行業及市場的豐富知識,使他們成為方案的貢獻者和擁有者。同時,通過與客戶項目組的共同工作,我們通過理念滲透、培訓、方法傳授等提升客戶企業相關人員分析問題、解決問題的能力,幫助客戶企業培養人才。

戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標,而戰略管理的最高任務是實現企業的使命。



戰略管理的基本任務是:


1).提出企業的戰略展望,指明企業的發展目的,為企業規劃出長期的發展方向;

2).建立目標體系,將企業的戰略展望分解為企業具體要達到的業績標準;

3).制定戰略、達到期望的效果;

4).高效、有效的部署、實施和執行企業制定的企業戰略;

5).評價企業的經營業績,參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會,調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略及公司戰略的執行。

2.咨詢目標

1)對企業的長遠發展和未來結構有一個清晰的認識;

2)將企業的戰略愿景轉化為具體的戰略目標,明確何謂做大,何謂做強;

3)明確哪些業務要保留、哪些業務要剝離、應進入哪些新行業;

4)將企業總體目標分解落實到每一項具體業務,明確各業務和產品在各區域市場發展的具體戰略目標;

5)明確保留業務如何發展、剝離業務如何退出、新行業如何切入;

6)提高資源利用效率,使企業資源利用效率最大化;

7)建立有競爭力的與戰略相適應的組織體系,保證戰略實施落實到位。

3.系統的分析工具與咨詢模型

1)SWOT分析模型;

2)PEST分析模型;

3)波特五力分析模型;

4)價值鏈分析模型;

5)波士頓矩陣分析模型;

6)回歸分析模型;

7)等值預測分析模型;

8)趨勢預測分析模型;

9)戰略地圖及BSC平衡積分卡。

4.咨詢內容

1)戰略環境分析 

企業經營與戰略管理現狀分析;

產業背景與競爭態勢分析;

企業資源與戰略能力分析;

2)戰略實施規劃 

企業總體戰略定位分析;

產業架構與業務領域規劃;

戰略目標體系建立;

戰略實施計劃與監控措施;

3)戰略執行保障 

戰略執行的組織保障;

產業背景與競爭態勢分析;

戰略執行的管理保障 。

5.預期效果

1)明確企業本身的核心競爭力;

2)建立明確企業愿景和戰略目標;

3)幫助企業構建相應的企業發展戰略體系;

4)幫助企業提出實施戰略的一些具體方案;

5)幫助企業產生戰略實施計劃。

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